Conociéndonos en la organización

A continuación se presenta la tabla con los link personales de todos los miembros del grupo total de Psicología Social de las Organizaciones

Link de videos módulo 4

Asignatura: Psicología social de las organizaciones

Tema 10.      Motivación y satisfacción: el mantenimiento del individuo en la organización.  Grupo B

La motivación del equipo de trabajo

http://www.youtube.com/watch?v=PyZqubF2R2g

Tema 11. Estrés y salud laboral. Grupo C

Burnout en Profesores (Primera Parte)

http://www.youtube.com/watch?v=N99n6sISKU8

Tema 12. La carrera profesional: relaciones entre el individuo y la organización.Grupo A

Directores de colegios se capacitan en gerencia 

http://www.youtube.com/watch?v=qM-7iZIVPp0

En  los procesos  organizacionales que involucran el liderazgo y la cultura organizacional, los problemas y el manejo de la soluciones, el poder y el conflicto, concluimos que:

•  El poder  y los conflictos se generan en las bases, y  de ellas surgen los líderes, quienes tienen en sus manos la generacion de la soluciones a dichos conflictos, considerando las variables que afectan a todos los actores que participan en la organización,  por dicha  estructura  se maneja  un liderazgo y poder  compartido donde las decisiones y soluciones son concensuadas, originando el cambio de la percepcion de la realidad y de los medios para solucionar los problemas.  

IMPACTO QUE PRODUCEN  LOS CONFLICTOS  Y EL PODER EN LOS INDIVIDUOS:

En las organizaciones debido a que están conformadas por individuos siempre  habrá poder que recae en ciertas figuras permitiendo el proceso gerencial, igualmente habrán  conflictos, debido a la ambición del poder, intereses personales, diferencias entre las personas y grupos, entre otros factores. La manera de manejar éstos dos temas será lo que determine el éxito y el logro de los objetivos de la misma.

Dichos temas generan impacto en la organización de manera individual y grupal:

De forma individual:

El adecuado manejo de las situaciones conflictivas  puede ayudar a madurar personal y profesionalmente a las personas y a mejorar su desempeño, proyecciones, expectativas individuales y laborales.

Si no existen procesos institucionales para resolver los conflictos, y el clima interpersonal es hostil, entonces aparecen algunas consecuencias, tales como el alto nivel de stress para los empleados.

El poder y la forma en que  este sea utilizado afectaran  la conducta de los individuos en los que se aplique.

El poder esta relacionado con temas como motivación, liderazgo, autoridad.

De forma grupal:

Todos los niveles de conflicto (Intrapersonales, Interpersonales, Intragrupales e Intergrupales) se ven afectados de alguna manera por el sistema de percepciones individuales.

Los conflictos pueden ayudar a madurar, personal y profesionalmente a los componentes de los equipos de trabajo y, por lo tanto, servir como activador para mejorar el desempeño global del grupo, permitiendo discutir los problemas y liberar las tensiones que surgen como consecuencia del mismo.

El poder en sí mismo no se considera bueno o malo,  su valoración ética  dependerá  de los métodos y propósitos que se utilicen para obtenerlo.

LIDERAZGO Y CULTURA ORGANIZACIONAL 

PROGOLFO promueve un liderazgo compartido y centrado en principios donde se  da participación a la comunidad a través de sus líderes (escogidos por sus comunidades),  los objetivos son   conocidos y compartidos por todos logrando así la solución a los problemas relacionados con la gestión del manejo integral de los recursos costeros.

En cuanto a la Cultura organizacional podemos concluir que: Se originaron cambios en la conducta organizacional, ya que se modificó la forma de percibir la realidad (los problemas de manejo de los recursos pesqueros en Golfo de Fonseca y el impacto ambiental), al igual que cambió la forma de percibir los medios para solucionar estos problemas. Además se dieron cambios en el manejo y dominio de las emociones humanas (rabia, frustración, entre otros), en búsqueda de mejores relaciones interpersonales entre los miembros de las plataformas, de PROGOLFO y el Comité Asesor, mediante la incorporación del diálogo, la partición y el compartir experiencias.

Este material es la ponencia del profesor MSc. Marco Oscar Nieto Mesa en el evento EXPODIDÁCTICA 2009, realizado en Ciudad Bolívar durante los días 01 al 03 de julio del presente año. La importancia de este material es que presenta los posibles escenarios de la educación del siglo XXI a partir de la segunda década, allí se indican de manera directa, como las TIC modificarán las formas de vida, actuación, educación y progreso de la personas, los grupos y la sociedad en su conjunto. Pregunto ¿Cuál será el rol de un gerente educativo? ¿Cómo contribuye la Psicología Social de las Organizaciones en estos posibles escenarios de vida y actuación de los individuos, grupos y organizaciones?

a) Los cambios e innovaciones en esta época, se originan rápidamente, por ello surge la necesidad de controlar la resistencia al cambio, las organizaciones por sus características requieren de tratamientos particulares, pues la adopción o método utilizado puede generar distintas percepciones en los individuos.

b) Por la necesidad de adecuar los cambios, las organizaciones crean estrategias de desarrollo organizacional, que motivan al individuo a planificar y adecuarse a las innovaciones requeridas, estos cambios involucran una nueva cultura organizacional, en las cuales se establecen normas y valores que deben cumplir cada de uno de sus miembros.

c) Los gerentes en la organización al gestionar el cambio deben poner de manifiesto la voluntad de compartir con todos y cada uno de los individuos la metodología a utilizar y por medio de la persuasión enfocar los potenciales beneficios que el cambio expone, evitando afectar las emociones y el comportamiento de las personas.

El ambiente tanto externo, como interno de las organizaciones (clima organizacional) y todos los factores que lo integran, genera un impacto  positivo o negativo en las mismas, así como en los individuos que las conforman, entre algunos de los impactos tenemos: 

 Impactos positivos:

• El ambiente tanto externo como interno cuando mantiene una dinámica estable, generará certidumbre en la organización.
• Cuando el impacto del entorno y clima  organizacional es positivo (certidumbre),  se producirá estabilidad emocional de los individuos, satisfacción, motivación, incremento en la productividad y eficiencia.

Impactos Negativos:

• Cuando la organización está rodeada por un entorno variable y de constante cambio generará incertidumbre en los grupos sociales.
• La incertidumbre impacta en la productividad y eficiencia de la organización, ya que los individuos en la misma estarán en un constante grado de insatisfacción y estrés emocional.